Kering i vrijeme velikih promjena: Što bi se moglo dogoditi ako novi CEO ne uspije opraviti posrnulog luksuznog diva?

Jučer je na globalnoj sceni luksuza došlo do velike promjene. François-Henri Pinault, koji vodio Kering od 2005., objavio je 16. lipnja 2025. Kako odstupa s mjesta glavnog izvršnog direktora, i to od 15. rujna 2025. Prema objavi on ostaje na poziciji predsjednika Upravnog odbora, dok na njegovo mjesto na CEO poziciju dolazi Luca de Meo, bivši glavni izvršni direktor Renaulta (ali i drugih auto kompanija). I dok za mnoge krajnje kupce i potrošače ova vijest ne budi zanimanje, za istaknuti je kako promjena vodstva jedne od najvećih luksuznih kompanija dolazi usred značajnih izazova za Kering, uključujući pad prihoda i podbačaje brendove poput Guccija.

Ukupno, prihod Keringa pao je za 12% u 2024., a prodaja Guccija pala je za 25% u prvom kvartalu 2025. Ovi padovi odražavaju šire izazove na tržištu luksuzne robe, uključujući promjenjive preferencije potrošača i ekonomske pritiske.

A sve je to upravo ono što niti jedan uspješan poslovni subjekt ne želi doživjeti, pogotovo kada na očigled padate i gubite snagu dok uz vas vaša konkurencija (LVMH) nastavlja sa stabilnim održavanjem poslovanja. Veliki ulogu u padu je odigrao Gucci, čiji je pad stalan u zadnjih nekoliko kvartala. Kako bi se to pokušalo zaustaviti smijenjen je Sabato De Sarno a na njegovo je mjesto doveden Demna iz Balenciage. To može pomoći ali zasigurno neće umanjiti nakupljene dugove i pomoći naglom porastu vrijednosti dionica.

Zato Kering na čelno mjesto dovodi novo ime, Lucu de Mea. Uspješan poslovnjak do sada bez iskustva u modnoj industriji ali zato s velikim iskustvom od 30 godina rada u automobilskoj industriji ali i osoba s iskustvom u korporativnim preokretima. Kao izvršni direktor Renaulta, uspješno je vodio tvrtku kroz krizu, pokazujući svoju sposobnost vođenja kroz izazovna vremena.

Njegovo imenovanje signalizira Keringovu predanost revitalizaciji svojih brendova i rješavanju financijskih izazova, uključujući preko 10 milijardi eura neto duga i predstojeću akviziciju Valentina od 4 milijarde eura (a prema šuškanjima oni taj novac za potpuno preuzimanje Valentina još nemaju). Ono što je zanimljivo je činjenica kako je u trenu najave njegovog novog angažmana u Keringu, vrijednost Keringovih dionica porasla i dosegla najviši iznos u posljednje vrijeme, u iznosu od 190,80 eura za dionicu.

Što je sljedeće za Kering? Prema poslovnim predviđanjima De Meovo vodstvo usredotočit će se na revitalizaciju ključnih brendova, posebno Guccija i Saint Laurenta, provedbu mjera smanjenja troškova i upravljanje financijskim obvezama, potencijalni pregled portfelja brendova grupe kako bi se osigurao dugoročni rast.

Što ako ne uspije? Podsjetimo kako nije novost kako LVMH već dvije dekade želi u svoj portfelj dovesti Gucci. Zato, ako novi izvršni direktor, Luca de Meo, ne uspije uspješno preokrenuti Kering, nekoliko ozbiljnih posljedica moglo bi utjecati na tvrtku i njezin portfelj luksuznih brendova. Evo što bi se moglo dogoditi: Ako ključni brendovi poput Guccija, Saint Laurenta ili Balenciage nastave loše poslovati, Kering bi mogao prodati ili izdvojiti neke od svojih brendova kako bi smanjio dug i preusmjerio se. Manji brendovi (poput Brionija ili Alexandera McQueena) mogli bi se zatvoriti, spojiti ili prodati. Kering bi mogao udvostručiti ulaganja u Valentino (kojeg preuzima) i preusmjeriti fokus.

Ako se financijski rezultati ne poboljšaju, investitori bi mogli izgubiti povjerenje. Dionice Keringa mogle bi naglo pasti. Veliki dioničari (poput obitelji Pinault) mogli bi inzistirati na radikalnijim promjenama, uključujući ponovnu zamjenu uprave ili čak razdvajanje grupe.

Za istaknuti je kako Kering ima preko 10 milijardi eura neto duga i usred je akvizicije Valentina za oko 4 milijarde eura. Ako se rezultati pogoršaju, grupa bi se mogla suočiti s poteškoćama u financiranju posla ili biti prisiljena ponovno pregovarati o uvjetima. Loš money flow mogao bi izazvati snižavanje kreditnog rejtinga, što bi buduće zaduživanje učinilo skupljim ili rizičnijim.

Također Kering bi mogao zatvoriti trgovine koje ne posluju dobro, smanjiti broj zaposlenika u dizajnu, operacijama ili marketingu, a sve to može dovesti do odlaska ili gubitka kreativnih direktora, vrhunskih talenata u marketingu, maloprodaji i e-trgovini. Jer razvodnjavanja brenda, posebno opasno u luksuznoj industriji, gdje su identitet i ekskluzivnost ključni, nikada ne miriše na dobro.